2025 年中总结：拥抱变化，主动变化，用变化创造价值

前言#

2025 年即将过半，依然清晰地记得去年同期时我对豌豆怪（朋友代称）说：六月我要一扫五月之颓势，然后暑期实习面试大失败道心破碎，玩了一个月的无限火力和斗魂竞技场。

相较于失败的 24 H1，我的 25 H1 过得还是精彩的，有收获的，值得写篇总结记录一下。

思考起比起去年精彩的原因，核心在于自身的逻辑自洽。我个人的精神内核喜欢标新立异，但是行动上却又墨守成规。去年年末最终拿到了 offer，开始有闲心审视自己，总结下来就是变化。

这篇总结将从生活、旅行和思维三个方面总结。

生活#

今年五月，小鸟游和樱小路（也是朋友代称）搬了新家，他们的新房子有足够大的餐厅和足够大的厨房。短短两个月之内，在他们家吃了若干顿的火锅，也秀了一把厨艺做了宫保鸡丁和烧烤牛肉。

周末生活从周六中午开香槟开始（真实意义上的开香槟），然后在微醺中，伴随着窗外 JR 的新快速和特急呼啸而过，完成了学会论文，上线了个人网站，学了 lightroom 调色

然后结束掉晚上的火锅聚会，同样在微醺中打开无限火力、斗魂竞技场和神木之门（这点倒是和去年没区别）

今年同样补了一部老动画片《摇曳露营》，看完决定培养一个新爱好，于是两周之内在煤炉收齐了装备，解锁了搭帐篷和露营的新技能（买二手的想法受到了软件工程中 MVP 的影响，用最小的成本搭出一套最小可用的系统）

为了练习室外搭帐篷，还在学校外面的草坪搭了一次。然后六月一日重装徒步爬上神户摩耶山，完成了第一次野外露营。

旅行#

比起去年三天或者日归的短途旅行，今年的旅行明显长了很多。三月末第一次去了东京，然后从东京用青春 18 做东海道线一路回的大阪。

五月初去了札幌，然后一路南下，经函馆、青森、秋田、盛冈，最后从仙台返回。

六月中旬借学会之机第二次去了东京，这次利用东日本的 Pass，完成了一次环东京之旅。

思维#

2025年上半年，是一段重要的内省期。期间最大的成长并非来自技能的叠加，而是源于两种思维方式的深化与转变：一是“产品思维”的建立，二是关于“拥抱变化”的思考。

第一次接触产品思维。当时Mentor推荐的《人人都是产品经理》为我提供了一个全新的视角，让我开始读懂程序员圈子里“业务大于技术”的真正含义。回望移动互联网的黄金十年，驱动时代浪潮的表面是技术革新——更强的芯片、更快的网络、更强大的模型。但浪潮之下，真正立足的，是那些将冰冷技术转化为有温度的用户价值的“好产品”。我由此推断，未来十年，当技术门槛被大模型与云服务进一步降低，产品能力——那种洞察需求、打磨体验、创造价值的综合能力——将成为定义个人与企业成败的关键。

这种思维的普适性，在我重返研究室后得到了印证。我开始将论文和答辩PPT视为一件需要精心打磨的“产品”，而我的“用户”，不仅有熟悉我研究背景的导师，更有来自不同研究领域的陌生听众。我的核心目标不再是单向的“展示成果”，而是双向的“确保理解”。这种从“自我视角”到“用户视角”的切换，比论文本身更有价值。

与产品思维的“向外看”相对，拥抱变化的“向内看”则是一次坦诚的自我审视。我曾以为自己足够灵活，热衷于寻找信息差来获得竞争优势，从网课自学到埋头刷题。然而，这些所谓的“捷径”，其本质只是在特定规则下的短期应对，而非真正的方法论创新。当规则改变，无论是高考改革的指挥棒转向，还是互联网求职的寒冬降临，我才发现自己仍习惯手持“旧时代的桨划新时代的船”，。一个教训是，面对AI浪潮时的迟钝：ChatGPT早已在22年底成为现象级应用，我却在数月后才开始使用，并依然习惯性地沿用“八股文+项目经验”的求职方法。

北大国发院黄益平在2023年毕业典礼上分享他从政、从商、从学的经历，总结为“拥抱变化”。这四个字，我在2025年上半年有了新的感悟。我决定主动求变，拥抱 AI，用它系统性地优化我的学习与工作流，用它探索未知领域如Lightroom调色，用它作为核心工具上线了个人网站。